Ley de Emprendedores: creación de empresas en 24 horas

Destacamos en este post una de las medidas que contemplará la nueva Ley de apoyo al emprendedor y su internacionalización -la creación de empresas en 24 horas- cuyo Anteproyecto recibió el pasado 24 de mayo el visto bueno del Consejo de Ministros para su posterior aprobación por las Cortes.

Uno de los objetivos de la Ley es avanzar en la simplificación de las cargas administrativas a las que se enfrentan los emprendedores, entre las que destacan los trámites que hay que realizar para crear una empresa. En la actualidad y por término medio, los trámites burocráticos dilatan el proceso unos 28 días, durante los que hay que realizar una docena de gestiones.


Este impulso a la creación exprés de empresas se pretende lograr mediante la centralización de las actuaciones y se completará con la posibilidad de poner en marcha un negocio sin escritura pública en 24 horas, con un coste de 40 euros. Con escritura, el plazo será de 48 horas y el coste de 100 euros.

Además, se establece que para reducir las cargas administrativas a las que se enfrentan los emprendedores, las Administraciones Públicas deberán asegurarse de eliminar, al menos, una carga administrativa por cada una que introduzcan y siempre a coste equivalente.

Se reducen las cargas estadísticas, de forma que se garantiza que los empresarios no deban contestar más de una encuesta para el Instituto Nacional de Estadística durante el primer año de actividad si tienen menos de cincuenta trabajadores.

Más competencias en PRL En materia laboral, se amplían los supuestos en que las Pymes podrán asumir directamente la prevención de riesgos laborales (PRL), en caso de empresarios con un único centro de trabajo y hasta veinticinco trabajadores.

Amplía el umbral de superficie de los establecimientos En el ámbito de las actividades de servicios, se modifica la Ley de medidas urgentes de liberalización del comercio y de determinados servicios, del 26 de diciembre de 2012, para ampliar el umbral de superficie máxima de los establecimientos que estarán exen-tos de licencia municipal, así como para ampliar la lista de actividades exentas de solicitar una licencia municipal.

Se elimina el libro de visitas. Se elimina la obligación de que las empresas tengan, en cada centro de trabajo, un libro de visitas a disposición de los funcionarios de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social y de los funcionarios técnicos habilitados para el ejercicio de actuaciones comprobatorias en materia de prevención de riesgos laborales. En su lugar, será la Inspección de Trabajo la que se encargue de mantener esa información por medios electrónicos.
Por otro lado, se abre la posibilidad de que los empresarios legalicen telemáticamente sus libros obligatorios en el Registro Mercantil.

Novedades en los registros contables. En el ámbito de la contabilidad también hay novedades. En concreto y a falta de más detalles, se racionalizan las exigencias de información económico-financiera de las empresas. Se elevan los umbrales máximos para la formulación del balance abreviado, para ampliar el número de empresas que pueden formular el balance, la memoria y el estado de cambios en el patrimonio neto abreviados y que están exentos de formular el estado de flujos de efectivo.

NEWSLETTER DE ARANZADI

¿Podemos implantar la Responsabilidad Social Corporativa en nuestra pequeña empresa?



En este post vamos abordar nuevamente la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), de la que ya hablamos en otra entrada, relacionándola con la buena reputación de la empresa.

En esta ocasión, pretendemos resumir los pasos a seguir para adaptar nuestra PYME a un nuevo modelo de gestión empresarial con criterios de Responsabilidad Social Corporativa. Pondremos, además, algún ejemplo, con medidas concretas, de pequeñas empresas socialmente responsables.


Una empresa es socialmente responsable cuando adopta una serie de medidas encaminadas a optimizar su gestión económica (invertir en I+D, certificaciones de calidad…), considerar a sus públicos de interés (clientes, empleados...), mejorar la calidad de vida de los empleados, respetar el medio ambiente o contribuir al bienestar social.

Para implantar o mejorar la RSC es necesario hacer un análisis inicial de la situación de nuestra empresa para detectar en qué punto nos encontramos, se trata de hacer un diagnóstico tanto de la situación interna como externa.

Una vez realizado este análisis, el siguiente paso sería elaborar el plan de actuación, estableciendo los objetivos a conseguir, las áreas de actuación, las medidas y los plazos de ejecución. 

El siguiente paso es la aplicación de las medidas socialmente responsables en las distintas áreas de actuación que hemos definido. Por ejemplo, en el ámbito social, las referidas a nuestro personal, como la seguridad o salud en el trabajo, la conciliación de la vida familiar o la igualdad de oportunidades. 

Por último, hay que evaluar el plan de actuación y sus medidas, valorando el alcance de éstas. La evaluación debe plasmarse en un informe que se dará a conocer a nuestros grupos de interés. 

Nuestra empresa, por pequeña que sea, puede seguir el ejemplo de otras empresas españolas que en la actualidad aplican medidas de Responsabilidad Social Empresarial.

Un caso concreto es el de ERABI TECNOLOGÍA AUDIOVISUAL, con 4 trabajadores, que aplica, entre otras muchas, las siguientes  medidas:

  • Implantación de Sistema de Gestión de Calidad. Norma UNE-ISO 9001:2001
  • Control y minimización de riesgos laborales.
  • Mecanismos para el análisis de satisfacción de los clientes.
  • Formación contínua de la plantilla.
  • Contacto con Fundaciones para Orientación hacia colaboraciones con ONG'S.
  • Impulso de la cultura de la innovación tanto en procesos como en productos.
  • Reciclaje de residuos.

 ¿Qué nos aporta ser una Empresa Socialmente Responsable?

  • Adquiriremos notoriedad en el entorno en el que actuamos, gracias al patrocinio y la colaboración en actividades culturales, deportivas, sociales, etc.
  • Conseguiremos una influencia positiva en la sociedad con las medidas de protección del medio ambiente aplicadas.
  • Conseguiremos una implicación mayor de nuestro personal lo que se traducirá en una mayor productividad. 
  • Facilitará nuestra política de comunicación y la relación con los medios.

Fuente: Cámara de Comercio de Madrid. 

 



Financiación Corporativa en tiempo de crisis


En vela cjc consulting hemos elaborado un catálogo de medidas para una correcta financiación de la empresa en tiempos de dificultades económicas:

  • Reordenación de las estructuras financieras ante los problemas de liquidez.
  • Análisis de vencimientos y activos libres para garantías.
  • Consenso con acreedores de mayor vinculación con la empresa. 
  •  Una entidad coordinadora agiliza el proceso.
  • Due diligence, legal y financiera, del plan de negocio y empresa.
  • Experto independiente (Plan de negocio).
  • Efectos posibles de la acción rescisoria del art. 71 de la Ley Concursal (LC).
  • Blindaje a la LC de los acuerdos de refinanciación bancaria.
  • Homologación judicial por los acreedores.  
  • Acuerdos de refinanciación extrajudicial (pre-concurso) LC.